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【提升】周密部署共奋进 全力以赴创三甲

医院召开三甲复评工作周例会

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  本网讯(医务处  娄欣欣 舒海荣)3月7日,医院召开三甲复评工作周例会。党委书记胡平法、院长徐颖鹤、副院长徐云峰、副院长胡富宇、各三甲专家组成员、相关职能科室负责人以及三甲办成员参会。会议由徐云峰主持。

  三甲办秘书、医务处处长舒海荣介绍了近期重点工作进展:院领导一二类指标台账审核意见落实情况、2019年三甲相关培训计划的制定、三甲评审应知应会手册汇编、等级医院评审工作总结以及三甲现场追踪检查路线。事业发展处顾问秦青通对一二类指标台账提出若干意见与建议。各专家组负责人提出了各组目前存在的困难,和需要院部解决的问题。

  徐云峰说道,要加强数据审核把关,各部门核对上季度末数据,注意出院人次、平均住院日、床位使用率等指标及时更新上墙,要求按医院已经健全了的各项规章制度做好员工的应知应会,岗位职责和实际做法要与制度保持一致。

  会上,徐颖鹤指出了三甲复评工作对我院的重要性。他说道,职能部门应加强对院科两级指标和工作的监管,并做好反馈整改等记录,着重抓好制度落实、培训开展以及三类指标的准备等工作;要求各部门吃透三甲评审标准,积极加强多部门多科室沟通和合作,上下一心,扎实工作,对照标准逐条逐项做好三甲工作。“结合条文要求设计追踪检查也是亮点,检查者要熟悉相关条文内容和指标要求,检查中还要了解科室质量改进项目的进展,通过反复检查,达到‘以评促改、以评促建、评建结合、重在建设。”他说。

  胡平法强调:三甲复评工作关系到医院整体实力的提升和今后的发展,大家一定要充分准备,发挥三甲办指挥中枢作用,增强工作计划性,召集专家好好琢磨,商定迎评前各阶段工作计划;抓住重点,把握时间节点,对照现有标准对2018年底数据指标现况、问题和对策进行分析,2019年到迎评前的数据务必要仔细核算把关好;要明确下阶段持续改进工作的重点;及时梳理共性问题、需全院层面支持解决的问题;要求三甲办对下一步创建工作进行详细的、计划性的部署,狠抓各职能部门、各科室落实情况,各科室主任要认真落实三甲相关工作,调整好三甲工作思路,严格做好科室管理工作,高度重视好医疗质量安全,以高分通过三甲复评工作。并指出下阶段工作重点:准备三甲再动员大会,抓紧确定会议时间和流程安排,如表态科室、培训推进计划等,要做好记录和报道,积极营造浓厚的迎评氛围明确三类指标的现况和创建目标,要进一步将工作做实做细,确保不失分;尤其是质量安全工作,要建立经常性预警提醒机制,建议医务处每周一报;按计划明确职责,按任务分组落实,做好追踪工作,发现问题,培养骨干,发现亮点,三甲办应查明短板,补齐到位,加快完善三甲资料,全力打好攻坚战,在改进医院管理中的问题的同时,促进科室建设。

  最后,胡平法鼓励与会人员:三甲工作重在落实,大家要树立必胜信心,积极准备,领会标准要求,相信我院最后会顺利通过三甲复评。


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[betway必威手机版:2019-03-08 16:15:56    浏览量: ]

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